Naknada Zodijaka
Suppsibility C Slavne Osobe

Saznajte Kompatibilnost Po Znaku Zodijaka

James Sinegal Biografija, dob, stil vodstva, neto vrijednost, Costco, knjiga, plaća, citati, kuća

James Sinegal Biografija | James Dennis Sinegal

James Sinegal je umirovljenik američki milijarder poduzetnik koji je suosnivač i bivši izvršni direktor tvrtke Costco Wholesale Corporation, međunarodnog trgovačkog lanca.





James Sinegal Age

Jim Sinegal ili James Dennis Senegal rođen je 1. siječnja 1936. u Pittsburghu, PA. Od 2019. ima 83 godine.



Obitelj Jamesa Sinegala

Sa suprugom Janet rodio je troje djece.

James Sinegal Sin

Ima sina po imenu David Sinegal stariji, koji je američki poduzetnik i vlasnik vinarije Sinegal Estate u St. Heleni u Kaliforniji. David Sinegal sin je Jamesa Sinegala, osnivača i bivšeg izvršnog direktora i predsjednika Costco Wholesale.

James SinegalRani život i obrazovanje

Rođen je u Pittsburghu u državi Pennsylvania, 1. siječnja 1936. godine u katoličkoj radničkoj obitelji. Pohađao je osnovnu školu u St. Lawrence O’Toole, Srednju katoličku gimnaziju (Pittsburgh), srednju školu Helix u La Mesi u Kaliforniji, a 1955. godine dobio je AA iz gradskog koledža San Diego. Pohađao je Državno sveučilište u San Diegu i diplomirao 1959. godine s diplomom umjetnosti.



James Sinegal Profesionalna iskustva prije nego što je postao izvršni direktor

Bio je štićenik Sol Pricea. Price je prva osoba koja je razvila koncept skladišta koje je veliku količinu robe prodavalo po niskim cijenama samo članovima (US NEWS, 2009). USNEWS ga je 2009. godine proglasio jednim od najboljih američkih vođa (US NEWS, 2009). Sinegal vjeruje u održavanje cijena na tako niskom nivou da druge trgovine ne mogu konkurirati. Marže dobiti su izuzetno niske, manje od 3 posto (US NEWS, 2009). To se, međutim, nadoknađuje članarinom. Bez obzira na marže s niskom dobiti, dobit Costcoa iznosila je 1,3 milijarde USD u 2008. (US NEWS, 2009).

Sinegal se, na živce svojih dioničara i konkurenata, dobro brine o svojim zaposlenicima. Vjeruje da ako zaposlenicima plaćate dobre plaće i pružate dobre beneficije da će ti zaposlenici napraviti karijeru u Costcu. Kvalitetu čini glavni prioritet i smatra ga najvažnijim aspektom maloprodajnog poslovanja. Ako se dobro ponašamo prema svojim zaposlenicima, to je povezano s kvalitetnom korisničkom uslugom.

James Sinegal Karijera

Nakon što je Sinegal 1955. godine počeo raditi kao osnovni bager u FedMartu, otkrio je da obožava maloprodaju i da su ga otvorila vrata ovog maloprodajnog trgovca koji se brzo razvijao. U FedMartu se probio do službenog potpredsjednika odgovornog za marketing i zadatke. Bio je potpredsjednik marketinga za Builders Emporium od 1977. do 1978., službeni potpredsjednik tvrtke Cost Company od 1978. do 1979. Od 1979. do 1983. radio je sa Sinegal / Chamberlin and Associates, organizacijom koja je poslovala kao agent i obavljao poslove delegat za opskrbu i neprehrambene predmete. Zajedno s maloprodavcem u Seattlu Jeffom Brotmanom pomogao je uspostaviti Costco. Od 1983. do umirovljenja 31. prosinca 2011. godine, Sinegal je obavljao dužnost čelnika i izvršnog direktora Costcoa. Kao izvršni direktor, Sinegal je bio zapažen po tome što je dosljedno odlazio u svako područje, istražujući ih po nalogu, koji je, u sve svrhe i svrhe, sve stvarne maloprodajne pionire predstavio podređenima. [Citat je potreban] Sinegalov napredak učinio je Costco glavnom „distribucijom centar klub “kako bi u svoj spoj robe i pothvata uvrstio nova sredstva za opskrbu, njegu očiju, drogerije i dućane.



Sinegal je bio štićenik Sol Pricea, na kojeg se obično gledalo kao na 'oca' ideje 'kluba distribucijskog centra'. Poznat je po velikodušnom stilu rukovoditelja koji je uspostavljen u uvjerenju da će predstavnici s kojima se dobro postupa, tako tretirati / raditi dobro za klijente. Sinegal je, putem Costca, svojim radnicima - na svakom stupnju organizacije, uključujući trgovine - dao naknadu i prednosti koje su puno veće od standarda maloprodajne industrije. Na primjer, preko 90% predstavnika Costco-a ispunjava sve zahtjeve za medicinsko pokriće uz potporu šefa; američka maloprodajna industrija normalno je stidljiva od 60%. Dakle, Costco ima najnižu stopu fluktuacije radnika u maloprodaji.

1993. godine, kada je razvoj izazova kompromitirao i Price Club i Costco Wholesale, Sinegal je bio dobrodošao u djelomično spajanje. Dvije organizacije ušli su u djelomično spajanje ubrzo nakon što je Priceova dobit pala na 40%. Nova organizacija, nazvana PriceCostco, Inc., snažno se koncentrirala na svjetski razvoj, otvarajući trgovine u Meksiku, Južnoj Koreji i Engleskoj. Unatoč najboljim naporima da se nadoknadi nesreća, dogovori su stalno padali. Robert Price i Jim Sinegal imali su razne pretpostavke u pogledu vođenja organizacije i dogovora o oporavku. Odvajanje je službeno proglašeno 1994. Otcepljena organizacija Value nazvana je Price Enterprises. Sinegal je i dalje nadzirao PriceCostco, Inc.

1997. godine naziv organizacije Sinegal promijenjen je u Costco Wholesale.



Na sastanku distribuiranom u Houstonskoj kronici 17. srpnja 2005., Stevenu Greenhouseu otkrio je da nije mogao manje mariti za ispitivače s Wall Streeta koji su ga ispitivali zbog toga što je sjajan tretman radnika i klijenata stavio pred zadovoljne investitore. Financijskim stručnjacima možda će trebati veći prihod, no Sinegal je izrazio: 'Moramo okupiti organizaciju koja će u svakom slučaju biti ovdje 50 i dugo nakon toga.' Najviše voljena izjava koja je Sinegalu pripisana, u ograničenoj mjeri o njegovom načinu razmišljanja o upravljanju postignućima, jest, 'Morate uzeti kašu sa šećerom.' Investitori koji su kupili 10,000 $ dionica Costcoa 1992. godine smatrali su da vrijede 43.564 USD samo deset godina nakon činjenice - dolazak od 354% (15,855%, svake godine). Pripovijest CNBC-a iz 2012. godine izrazila je da se od 1985. do umirovljenja Sinegala vrijednost dionica povećala za pet tisuća posto. Dvije najviše povišene ponude Costcoa do danas bile su posljednje dvije godine Sinegala na mjestu izvršnog direktora.

Učitavanje ... Učitavanje ...

Brendan Wood International, ured za upozorenje, 2009. godine Sinegala je promatrao kao jednog od 'izvršnih direktora TopGuna'.



James Sinegal Costco

Zajedno s maloprodavcem u Seattlu Jeffom Brotmanom, suosnivač je tvrtke Costco. Od 1983. do umirovljenja 31. prosinca 2011., Sinegal je obnašao dužnost predsjednika i izvršnog direktora Costcoa. Kao izvršni direktor, Sinegal je bio poznat po tome što je svake godine putovao na svako mjesto kako bi ih osobno pregledao, što je zadatak koji gotovo svi glavni čelnici trgovačkog lanca delegiraju na podređene. Sinegalove inovacije učinile su Costco prvim 'skladišnim klubom' koji je u svoju kombinaciju robe i usluga uključio svježu hranu, očne klinike, ljekarne i benzinske postaje.

Sinegal je putem Costca svojim zaposlenicima - na svim razinama tvrtke, uključujući trgovine, pružio naknadu i beneficije koje su mnogo veće od normi maloprodajne industrije. Primjerice, preko 90% zaposlenika Costcoa ispunjava uvjete za zdravstveno osiguranje koje sponzorira poslodavac; prosjek američke maloprodajne industrije nešto je manji od šezdeset posto. Kao rezultat toga, Costco ima najnižu stopu fluktuacije zaposlenih u maloprodaji.

1993., kada je rastuća konkurencija zaprijetila i Price Club-u i Costco-u na veliko, Sinegal je pozvan na djelomično spajanje. Dvije su tvrtke stupile u djelomično spajanje netom nakon što je Priceova zarada pala na 40%. Nova tvrtka, nazvana PriceCostco, Inc., usredotočila se uvelike na međunarodno širenje, otvorivši trgovine u Meksiku, Južnoj Koreji i Engleskoj. Unatoč svim naporima da se nadoknade gubici, prodaja je nastavila padati. Robert Price i Jim Sinegal imali su različita mišljenja u vezi s usmjeravanjem tvrtke i politikama oporavka. Raspad je službeno najavljen 1994. Priceova otcepljena tvrtka nazvana je Price Enterprises. Sinegal je i dalje nastavio upravljati PriceCostco, Inc.

casey i catrina jesu li vjenčani

1997. godine naziv tvrtke Sinegal promijenjen je u Costco Wholesale. Dvije najprodavanije godine tvrtke Costco bile su posljednje dvije godine Sinegala na mjestu izvršnog direktora.

1. siječnja 2012. Sinegal se povukao kao izvršni direktor tvrtke Costco Wholesale, nastavio je služiti kao savjetnik i direktor tvrtke, a naslijedio ga je njegov dugogodišnji kolega iz Costcoa W. Craig Jelinek 2012. Sinegal se povukao iz upravnog odbora u siječnju 2018. .

Kuća Jamesa Sinegala

Kuća Jamesa Sinegala
Kuća Jamesa Sinegala

James Sinegal Book

Voditelj Costco-a, to je rekao James Sinegal, koji je osnovao Costco 1983. godine i bio je izvršni direktor do umirovljenja 2011. godine. Sinegal i Miner razgovarali su 7. svibnja na predavanju profesora Zeynep Ton 'Upravljanje uslugama: koncepti, dizajn i isporuka', gdje je Sinegal opisao je kulturu koju je desetljećima obrađivao u tvrtki i koju smatra presudnom za njezin uspjeh.

Costco je bila jedna od četiri tvrtke na koje se Ton usredotočio u svojoj knjizi 'Strategija dobrih poslova' iz 2014. godine, koja je ispitivala kako tvrtke ulažu u zaposlenike kako bi poboljšale poslovanje i ostvarile dobit. U knjizi Ton iznosi četiri 'operativna izbora' koja su ključna za strategiju: ponuditi manje, standardizirati i osnažiti, ukrstiti vlak i raditi s labavošću. Svi igraju na Costcoovom uspjehu.

Danas je veleprodajni div drugi najveći svjetski trgovac s više od 126,2 milijarde dolara prodaje u 2017. Tvrtka ima 225.000 zaposlenih u 723 prodavaonice širom svijeta. Promovira vodstvo iznutra i dosljedno pobjeđuje svoje konkurente, ponoseći se 12,9 posto godišnje stope rasta, rekao je Sinegal.

No, sa svojim neobičnim maloprodajnim modelom za to vrijeme - viljuškari koji se otvaraju patentnim zatvaračima kako bi izvlačili palete proizvoda s polica do visine stropa, kavernoznih skladišta i članarina za kupnju u njima - tvrtka nije uvijek vidjela te brojeve, rekao je Sinegal. Napad na Srednji zapad krajem 80-ih pokazao se katastrofalnim, premda se tvrtka kasnije ponovno pojavila na tamošnjem tržištu.

'Svi će uvijek preispitivati ​​koji poslovni model imate', rekao je Sinegal. “Reći će da vjerojatno nećete poslovati za šest mjeseci. Rekli smo: 'Kako prevladati sve prigovore koje će ljudi morati kupovati s nama?'

Usredotočite se prema kulturi

Odgovor je bio usredotočiti se prema unutra i sagledati stvari sa stajališta članova, rekao je, razvijajući kulturu koja je osigurala dobro iskustvo provodeći izdašnu politiku povrata vrhunskih proizvoda, uvijek prenoseći uštede od kupnje tih proizvoda na veliko kupcima, potičući upotrebu obmanjujućih reklama i nudeći visoke plaće i dobre beneficije zaposlenicima.

'Nitko nije mogao reći da zarađujemo na leđima svojih zaposlenika, jer ćemo isplaćivati ​​najviše plaće u cijeloj maloprodaji', rekao je Sinegal. Sedamdeset centi od svakog dolara koji potroši Costco ide na plaće zaposlenika, primijetio je, a tvrtka ima stopu prometa od 7 posto, u usporedbi s 60 do 70 posto kod ostalih trgovaca, rekao je Sinegal.

Kultura nije najvažnija stvar - to je jedino

Za Sinegala je ta kultura promicanja strasti, integriteta, vlasništva i motivacije kod njegovih zaposlenika i osiguravanje da kupac može vjerovati da uvijek najbolje dolaze u kupnju s Costcom srž tvrtke i ključ njezina uspjeha.

Sinegal je stvar odvezao kući opisujući vrijeme kada je tvrtka prodavala muške traperice Calvin Klein za par 29,99 dolara. Odjeća se rasprodala što je brže moglo biti na zalihi, rekao je, a kada je tvrtka osigurala ugovor po narudžbi, plaćajući samo 22,99 dolara po paru, Sinegal je rekao da bi bilo lako nastaviti prodavati traperice s popustom po višoj cijeni za ogroman profit. Ali to nije ono što je on učinio.

“Uštedu svaki put prenosimo na kupca. Znate li koliko je primamljivo zaraditi novih 7 dolara na paru? Ali kad to jednom učinite, to je poput uzimanja heroina. Ne možete stati. '

S nebeskom stopom interne promocije, to je filozofija koju je Sinegal radio kako bi usadio svima koji su radili za njega.

čime se Preston Gant bavi za život

Vodeći s poda

Za vrijeme dok je bio na čelu tvrtke, Sinegal je svake godine provodio oko 200 dana posjećujući skladišta. Smatrao je da je presudno što više vremena provesti na prvim crtama bojišnice, gdje se zarađivalo novac i prodavala roba.

Ali njegov cilj nije bio padobranom i razbiti mjesto. Umjesto toga, trebalo je uputiti konstruktivnu kritiku njegovim menadžerima i biti siguran da su neprestano podučavali svoje zaposlenike.

“Najveća pogreška koju svaki šef može napraviti je trčanje uokolo i sve što radite sami. Ako niste naučili delegirati, niste naučili vrlo vrijednu lekciju ', rekao je Sinegal. „Kad bih mogao skladištiti svaku policu, nazvati svaki registar, kupiti svaki proizvod i gurnuti svaku košaricu, to bih učinio. Ali ne mogu, a za to morate unajmiti ljude. Želite da to rade jednako dobro kao da to radite vi, a to činite samo podučavajući. '

James Sinegal i Jeffrey Brotman

Zajedno s maloprodavcem u Seattlu Jeffom Brotmanom, suosnivač je tvrtke Costco. Od 1983. do umirovljenja 31. prosinca 2011., Sinegal je obnašao dužnost predsjednika i izvršnog direktora Costcoa. Jeffrey Hart Brotman bio je američki odvjetnik. Bio je suosnivač i predsjednik Costco Wholesale Corporation.

James Sinegal Citati

'U konačnici, dobivate ono što plaćate.'

'Costcou ne ide na ruku ako si nitko ne može priuštiti bilo što kupiti.'

“Još je važnije zaposliti dobre ljude i dati im dobre poslove i dobre plaće. Oni su ljudi koji će voditi vaš posao. '

'Jedna od snaga naše nacije uvijek je bila jaka srednja klasa koja si je mogla priuštiti vlastiti dom i poslati djecu u školu.'

'Uvijek se trudimo biti najbolji u paketu plaća.'

'Mi smo tvrtka koja 100% promovira unutar tvrtke.'

'Naš inventar želimo okretati brže od naših ljudi.'

'Radije bismo da naši zaposlenici vode naše poslovanje.'

„Oduvijek smo bili za poboljšane plaće radnika. Kad imate jaku srednju klasu, oni žele kupiti još stvari u Costcu. '

casey skladište ratovi debljanje

'Kad su zaposlenici sretni, oni su vaši najbolji ambasadori.'

'Uništavate inicijativu radnog naroda ako ne osjeća da ima borbenu priliku da bude dio američkog sna.'

“Nemate baš motiviranu radničku klasu, ona počinje utjecati na dinamiku gospodarstva. Ako su radnici razočarani i obespravljeni, gubici produktivnosti ići će zajedno s tim. '

“Jednostavno se ne možete previše usredotočiti na brigu oko toga što će se dogoditi u sljedećem tromjesečju. Morate se brinuti kamo se posao dugoročno kreće. '

'Ako se brinemo o poslu i budno pazimo na gol-liniji, cijena dionice pobrinut će se sama za sebe.'

Plaća Jamesa Sinegala

U fiskalnoj 2011. godini izvršni direktor tvrtke Costco Wholesale Sinegal smanjio je plaću za 38 posto, zaradivši 2,2 milijuna dolara u odnosu na 3,5 milijuna dolara godinu ranije. Njegova je plaća godinama ostala konstantna i iznosila je 350 000 USD, a bonus od 198 400 USD za fiskalnu godinu koja je završila u kolovozu bio je otprilike isti kao i godinu prije.

James Sinegal Smrt

Još uvijek je živ.

James Sinegal Morningstar

ČIKAGO,4. siječnja 2012/ PRNewswire / - James Sinegal, izvršni direktor Costco Wholesale Corporation, proglašen je izvršnim direktorom godine Morningstar 2011. godine. Morningstar, Inc. (NASDAQ: MORN), vodeći pružatelj neovisnih investicijskih istraživanja, svake godine prepoznaje izvršnog direktora koji pokazuje uzorno korporativno upravljanje, pokazuje neovisno razmišljanje, stvara trajnu vrijednost za dioničare i stavlja svoj pečat na industriju.

Još su dvije nominirane za Morningstarovu nagradu CEO godine za 2011. godinuJeffrey BezosAmazon.com iJohn Pinkertonrasponskih resursa.

'Ovogodišnji nominirani dodali su suštinsku vrijednost tvrtkama koje vode', rekao jePaul Larson, glavni strateg za dionice i urednik Morningstar StockInvestor. “James Sinegal, koji je bio izvršni direktor od suosnivanja tvrtke Costco 1983. godine, stvorio je i održavao vrijednost za sve dionike tvrtke tijekom svog mandata. Prosječni zaposlenik Costcoa ima atraktivnu nadoknadu u odnosu na ostale radnike u maloprodaji, održavajući fluktuaciju zaposlenika niskom, a produktivnost visokom. Iako su vrhunski paket pogodnosti i superiorne plaće na površini skupi, tvrtki se nadoknađuje prilično, generirajući više od500 000 američkih dolarau prodaji po zaposlenom.

“Istodobno, tvrtka ostaje jeftini proizvođač za svoje kupce. Costco također ima razumnu razinu naknade za upravljanje i visoku razinu komunikacije i transparentnosti s investitorima. Tvrtka je znatno porasla tijekom posljednjih nekoliko desetljeća i mislimo da je u dobrom položaju da se nastavi međunarodno širiti. '

vera jimenez ktla 5 udana

Iako je ukupan godišnji povrat S&P 500 tijekom posljednjih pet godina bio gotovo nepromijenjen, dioničari Costcoa zabilježili su povrat od gotovo 12 posto na godišnjoj razini u istom razdoblju. Istaknuto je da je u fiskalnoj 2011. godini Sinegal pomogao Costcou da ostvari usporedivu prodaju od 10%, 10 baznih bodova proširenja operativne marže na 2,8%, povrat uloženog kapitala od 14,2% i više odMilijardu dolaravratio dioničarima u otkupe i dividende.

Pod vodstvom Sinegala, Costco je uspostavio zavidan položaj među trgovcima:

  • Uz visokokvalitetni izbor po najnižim cijenama zbog kojih Costco postaje relevantno odredište za kupovinu kako za potrošače, tako i za mala poduzeća, Morningstar vjeruje da je tvrtka spremna zauzeti sve veći udio na tržištu od drugih maloprodajnih kanala jer potrošači traže načine da protegnu svoj proračun tijekom post-recesijsko okruženje.
  • Costco i dalje generira zdrav porast klupskog prometa, što upućuje na zaključak da se potrošači možda nerado vraćaju tradicionalnim trgovcima i trgovinama mješovitom robom dok se gospodarski uvjeti dodatno stabiliziraju.
  • Tvrtka pretvara svoj inventar u gotovinu prije nego što plaćanja dobave dobavljačima, što dovodi do povrata uloženog kapitala koji su izuzetno visoki za lanac skladišnih klubova.
  • S oko 600 klubova širom svijeta i rani uspjeh skladišnih klubova na vanjskim tržištimaSjedinjene Države, Costco ima atraktivne mogućnosti globalnog rasta, a međunarodno širenje bit će jedan od pokretača rasta tvrtke u budućnosti.

'Smatramo da Costco ima' ekonomski opkop 'ili skup održivih konkurentskih prednosti, u svjetlu svoje značajne pregovaračke moći, značajne ekonomije razmjera i marke koja je sinonim za niske cijene', dodao je Larson. “Iako je konkurencija s masovnim trgovcima žestoka, vjerujemo da će povoljne cijene dobavljača i vodeći promet zaliha omogućiti Costcu da vremenom neprestano generira pozitivnu dobit. Sve dok uprava nastavlja usklađivati ​​asortiman proizvoda tvrtke s potražnjom potrošača i pametno raspoređivati ​​kapital, vidimo nekoliko razloga zašto se ionako uski ekonomski opseg Costcoa neće proširiti. '

Morningstarova ocjena ekonomskog rova ​​vlasnička je mjera održivih konkurentskih prednosti tvrtke, a Morningstar svakoj tvrtki dodjeljuje ocjenu Širok, Uzak ili Nijedan. Ekonomski opkop može se dobiti kroz pet primarnih izvora: Učinkovita skala, ograničeno tržište na kojem nema puno poticaja za nove sudionike; Mrežni efekt, situacija u kojoj inkrementalni kupci dodaju vrijednost postojećim kupcima; Prednost troškova; Nematerijalna imovina poput patenata ili jakih robnih marki; i troškovi prebacivanja za kupce. Morningstar također procjenjuje 'trend opkopa' tvrtke, koji ukazuje na to jača li ili slabi li Economic Moat.

Morningstar je predstavio nagradu CEO godine godineSiječnja 2000. godine. Dobitnike biraju analitičari kapitala Morningstar na temelju svojih detaljnih neovisnih istraživanja.

Morningstarov komentar o Sinegalu potražite na: http://www.morningstar.com/goto/ceo2011.

Potpuni popis prošlih pobjednika potražite na: http://corporate.morningstar.com/CEOhalloffame.

James Sinegal Stil vodstva

Sinegalov stil upravljanja odražavao je njegovu egalitarnu poslovnu filozofiju. Pozivatelji u izvršne urede u Issaquai bili su iznenađeni kad su ga vidjeli kako se javlja na vlastiti telefon. Prenatrpan i namješten polovnim stolom i stolicom, njegov je ured uvijek bio otvoren za osoblje koje je željelo svratiti i razgovarati. Sinegal je smatrao da je politika otvorenih vrata u Costcou potaknula veću menadžersku odgovornost. Rekao je za magazin Ethix: „Ako upravitelji skladišta znaju da njihovi vlastiti regionalni šefovi imaju politike otvorenih vrata i razgovarat će sa svim zaposlenicima o njihovim problemima, tada će malo brže razgovarati i sa samim problematičnim zaposlenicima. Ne žele da im se problemi vrate preko njihovih šefova “(ožujak 2003.).

Sinegal je pokušao osobno posjetiti svako skladište Costcoa najmanje jednom godišnje, osiguravajući da će svaki zaposlenik tvrtke, u teoriji, imati priliku razgovarati s samim izvršnim direktorom. Istodobno, Sinegal nije bio mekan što se tiče poštivanja mjerila uspješnosti tvrtke. Bio je poznat po tome što je vodio teške proračunske sastanke, oblačio kupce i menadžere koji nisu ispunili ciljeve profitne marže.

Gdje živi James Sinegal?

Stanuje u Hunts Pointu, WA.

James Sinegal Neto vrijednost

Sinegal je suosnivač i bivši izvršni direktor Costcoa koji procjenjuje neto vrijednost od 2 milijarde dolara i godišnju plaću od 350 tisuća dolara. Costco je međunarodni trgovački lanac s skladišnim klubom koji ima članstvo, a nudi širok izbor robe. To je drugi najveći trgovac u Sjedinjenim Državama, sedmi najveći prodavač na svijetu i najveći lanac magacinskih klubova u Sjedinjenim Državama od srpnja 2012.
Procijenjenu neto vrijednost od dvije milijarde dolara počeo je akumulirati kad je 1954. radio kao bager u FedMartu. Radio je do izvršnog potpredsjednika koji je zadužen za trgovinu i rad. Između 1977. i 1978. bio je potpredsjednik prodaje robe za Builders Emporium. Od 1978. do 1979. postao je potpredsjednik Price Price Company.

| ar | uk | bg | hu | vi | el | da | iw | id | es | it | ca | zh | ko | lv | lt | de | nl | no | pl | pt | ro | ru | sr | sk | sl | tl | th | tr | fi | fr | hi | hr | cs | sv | et | ja |